博罗回收礼品行业高速增长,而“鱼大”的概念则是行业中的高端品牌和龙头企业发展迅猛,而下一个礼品行业黄金十年的增长方式将发生变化,从普惠式增长转向结构性的增长更明显,包括博罗回收礼品企业的结构性增长、产品的结构性增长、品类的结构性增长等.
当前的回收竞争已不仅仅是单个企业、单个品牌单打独斗的时代,我国礼品正趋于规模化和地域化,打造一个好的产区概念,将有利于整个地区回收礼品行业的发展,挤出式增长在产区内的情况比较明显,产区内具备老酒积累、人才基础和博罗回收礼品市场铺垫比较成熟的企业开始加大力度抢占市场,而本身规模较小且缺乏市场基础的小企业则面临困境.
一轮行业发展中,博罗回收礼品市场正在走向寡头化,礼品的渠道发生了很大的变化,过去一线品牌追逐超级大商,二三线品牌与之错位布局,平安无事,在挤压式增长的背景下,为了抢食市场空间,一线品牌加快了渠道下沉的速度,其品牌和综合实力的优势,这也对二三线和博罗回收礼品企业形成挤出效应.
对于博罗回收礼品企业的直接增长和带动是有限的,因为结构性增长等因素,但不可否认的是,礼品的快速成长给下面的礼品留下了市场的势能和增长的空间,如何抓住这一机会是关键.对于传统产区内而言,在头部礼品的光环下,很难做好自己的品牌和信任背书,产区化发展成为目前最理想的方式,博罗回收礼品行业的产区化特征会表现得特别明显,这也将有利于解决产区品牌、企业品牌、产品品牌如何立体发展的问题.
